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為提升團隊戰(zhàn)略思維與組織管理能力，4月25日，中工成套組織員工赴杭州阿里巴巴西溪園區(qū)開展“探新求變 合創(chuàng)未來”主題培訓(xùn)活動。公司黨總支書記、董事長王傳明帶隊，領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員及員工代表30余人參加。
參訓(xùn)人員實地探訪阿里巴巴文化展廳，系統(tǒng)了解企業(yè)發(fā)展歷程與特色文化體系，重點學(xué)習(xí)電商巨頭在戰(zhàn)略布局、組織變革及創(chuàng)新機制等方面的實踐經(jīng)驗。在專題授課環(huán)節(jié)，阿里資深講師結(jié)合國有企業(yè)特點，深度解析“管理三板斧”體系在戰(zhàn)略解碼、人才梯隊建設(shè)及高效執(zhí)行等維度的應(yīng)用邏輯，為貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供管理方法論參考。
公司黨總支書記王傳明在開班動員講話中強調(diào)，面對復(fù)雜多變的國際貿(mào)易環(huán)境，公司要通過學(xué)習(xí)頭部企業(yè)先進經(jīng)驗，著力培育市場化思維，優(yōu)化資源配置效率，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的管理效能。
參訓(xùn)員工專注聽講、認真記錄，并結(jié)合業(yè)務(wù)實踐與管理痛點，圍繞組織效能提升和激勵機制優(yōu)化等課題展開深度研討，通過系統(tǒng)化總結(jié)提煉形成可落地的管理改進建議。
作為貿(mào)易領(lǐng)域國有企業(yè)，中工成套通過此次跨界學(xué)習(xí)，有效拓寬國際化視野，汲取數(shù)字時代管理智慧，為推進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型注入新動能。
中工工程機械成套有限公司（CNCMC-原中國工程機械成套公司）已有三十多年經(jīng)營歷史，是由中央管理的、集團企業(yè)-中國機械工業(yè)集團有限公司控股的公司，中國國機重工集團有限公司的子公司。
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